Receita de Ano Novo - Carlos Drummond de Andrade
cor do arco-íris, ou da cor da sua paz,
Ano Novo sem comparação com todo o tempo já vivido
(mal vivido talvez ou sem sentido)
para você ganhar um ano
não apenas pintado de novo, remendado às carreiras,
mas novo nas sementinhas do vir-a-ser;
novo
até no coração das coisas menos percebidas
(a começar pelo seu interior)
novo, espontâneo, que de tão perfeito nem se nota,
mas com ele se come, se passeia,
se ama, se compreende, se trabalha,
você não precisa beber champanha ou qualquer outra birita,
não precisa expedir nem receber mensagens
(planta recebe mensagens?
passa telegramas?)
Não precisa
fazer lista de boas intenções
para arquivá-las na gaveta.
Não precisa chorar arrependido
pelas besteiras consumadas
nem parvamente acreditar
que por decreto de esperança
a partir de janeiro as coisas mudem
e seja tudo claridade, recompensa,
justiça entre os homens e as nações,
liberdade com cheiro e gosto de pão matinal,
direitos respeitados, começando
pelo direito augusto de viver.
Para ganhar um Ano Novo
que mereça este nome,
você, meu caro, tem de merecê-lo,
tem de fazê-lo novo, eu sei que não é fácil,
mas tente, experimente, consciente.
É dentro de você que o Ano Novo
cochila e espera desde sempre.
Itaituba/pa- ELIENE NUNES É PREFEITA DE FATO E DIREITO! PORÉM... A BOA GESTÃO DEPENDE DA COMPETÊNCIA DOS SECRETÁRIOS E DIRETORES
Um dos desafios é buscar recursos que possam viabilizar a execução de promessas feitas na campanha
O mais importante para uma boa gestão é montar uma boa equipe de secretários e de assessoria.
Desafio: buscar recursos que, somados à receita municipal, possam viabilizar a execução de promessas de campanha.
Historicamente, os prefeitos têm reclamado que o cofres municipais não têm dado conta das demandas das cidades. Durante a campanha, são muitas as promessas feitas para resolver os problemas da população, mas dificilmente todas caberão nas contas da Prefeitura. Cabe aos gestores apostar em ações para melhorar a arrecadação própria e a capacidade de desenvolver projetos para atrair recursos estaduais e federais.
Se antes os prefeitos dependiam praticamente do apadrinhamento de deputados e senadores para conseguir recursos, hoje, apesar de esse apoio ainda ser importante em determinadas situações, há outros caminhos. A União mudou a maneira pela qual destina verbas às cidades, fazendo os critérios técnicos e a qualidade dos projetos superarem a influência política. Atualmente, são muitos os programas governamentais através dos quais os prefeitos podem ampliar os recursos para investir nos municípios.
O mais importante para uma boa gestão é, além de o prefeito estar preparado para o trabalho, montar uma boa equipe de secretários e de assessoria que o leve a atingir o plano de governo que ele defendeu durante a campanha
“Quando você tem um prefeito competente e hábil politicamente, o quadro hoje é muito mais favorável para uma boa gestão. Agora, se você não tem um prefeito com essas qualidades, a tendência é que ele agrave a situação do município”.
A boa gestão passa pela preocupação em prestar bons serviços públicos, principalmente nas áreas da saúde e da educação. “Essa deve ser uma preocupação diária”, diz.
A boa gestão depende da capacidade técnica do município e também da força política do prefeito. “Depende da estrutura administrativa para elaborar bons projetos e alavancar recursos”.
A gestão deve ser competente e ter estrutura para produzir bons projetos, o passo seguinte é obter respaldo de um deputado ou senador para buscar os ministérios adequados e que efetivamente possuam recursos.
O apadrinhamento ajuda, mas não é uma questão definitiva porque os repasses independem do partido político do prefeito, do governador ou do presidente. “Os gestores têm que ter o compromisso de apoiar a população do município. Se você está apoiando o governo e tem senadores e deputados da base, vai ter mais chance de alavancar recursos. Mas o fato de ser da oposição não significa a exclusão”.
Aperfeiçoamento
Uma boa gestão que busquem aperfeiçoamento dos projetos e do funcionamento da máquina pública. “O prefeito pode matricular os funcionários em cursos de diferentes áreas. É fundamental a busca permanente pela melhoria dos quadros técnicos”.
O prefeito deve ter a capacidade de estruturar e montar um sistema onde ele possa ter a capacidade de cobrar tributos em um nível equilibrado, mas que efetivamente ele tenha recursos para a administrar a cidade”
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You'll Never Walk Alone
You'll Never Walk Alone
When you walk through a storm,
Hold your head up high,
And don't be afraid of the dark.
At the end of a storm,
There's a golden sky,
And a sweet silver song of a lark.
Walk on through the wind,
Walk on through the rain,
Though your dreams be tossed and blown....
Walk On! Walk On! With hope in your heart,
And you'll never walk alone....
You'll never walk alone
Walk On! Walk On! With hope in your heart,
And you'll never walk alone....
You'll never walk alone.
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